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只有员工真正成长了,身为领导的我才能减负,或者说随着员工的成长而成长。很简单的道理,当我的手下都是staff的时候,我也就是个 supervisor或者manager,当我培养出一两个supervisor的时候,我至少已经是manager甚至director。助理和秘书本质上是两个概念,后者是私事公事都要管,前者是公事为主。就算是公事,也有区别,前者是帮忙处理,后者只是收集数据等,相对低端一点。 助理是个很好的位置接触高层,接触公司企业的运作,即使仅仅是一个部门经理的助理,你接触的也是这个部门的运作,实务的操作学的机会很多,而站在领 导的高度看问题就不是人人都有机会。这个位置的好处就是能培养一种类似于全局观的东西,比较宏观。比如说财务总监的助理,你不需要知道每天每笔具体的凭证 如何借贷,但你知道每个月大概都发生什么事,你知道财务部门每天如何运作,你也知道财务总监如何工作的,这些都是很宝贵的管理经验。xin葡京app要想去fighting,知己知彼是绝对的necessary,没有足够的信息和别人去谈就是很不不专业的事,输了也永无翻身余地。

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